凈水器廠家怎樣幫助代理商有效轉型呢?

　　首先凈水器廠家要給代理商提供轉型的信心。一是提供良好的發展趨勢;二是企業內部有完善的管理體系，讓代理商能感受到，如在策劃、規劃等管理的內容都要為代理商轉型做好準備;三是合理的傳播，企業的發展需要讓我們客戶感受到我們發展的趨勢，要有有效的推廣、合理的包裝，賣點挖掘要充分，促銷手段、促進上柜等方面都要到位;第四方面，物料的跟進。這樣一整套由內而外的舉措，讓代理商看到未來的發展前景，為代理商轉型做好了服務，進而為代理商轉型建立發展的信心。

　　其次提升產品力這個核心競爭力。凈水器產品是幫助代理商轉型的最有力的武器，因此首先要提供有產品力的產品，產品力指有鮮明的個性化、外觀和功能上具有差異化、個性化，同時為代理商提供品質可靠的產品。

　　再次為凈水器代理商提供服務支持。企業應建立自己的售后服務體系，包括售后隊伍的組建，現有體系的優化等，而且在一二級市場售后服務還需要提高到一個更高的層次，在這方面，需要企業優先考慮。

　　第四是做好指導。雖然我們是在推動凈水器代理商進行轉型，但其實也是很大一部分代理商自身的要求所致，是有動力的。對于他們在轉型中出現的一些比較集中的問題，例如對終端競爭的激烈程度認識不足，對終端的流程、銷售環節產生的費用計算不是很清楚等，我們需要專門建立指導部門，對此類事件進行跟進和引導。

　　最后，凈水器代理商轉型需要建立一支新的銷售團隊。大部分批發商對于零售市場的操作都是一個盲區，對于盲區有一種天然的畏懼，因此需要引進熟知零售市場的優秀營銷人員，這樣市場的切入會快一些。

　　目前凈水器代理商轉型中也確實出現不少問題，如代理商心態的問題，也需要改進，有的代理商認為做終端比較累，不愿意做終端。在這方面我們認為最有效的解決方法就是多溝通。另外，也要通過樣板市場的運作來帶動其他代理商轉型的積極性，以樣板市場為突破口來帶動一片市場。對于不愿意做零售的代理商也不能簡單的砍掉，過于簡單的處理對于市場也會帶來隱患。

　　優秀代理商的成長是要伴隨企業發展的而來，因此一個優秀代理商必然會看準一個發展良好的企業來跟隨其發展我想未來我們代理商中也會出現全國知名的代理商。